| El doctor en
ciencias políticas Dean Alger, que ha
enseñado en Minnesota, Dakota del Norte
y California, y dirigido importantes
estudios en Harvard, publicó en 1998 un
análisis sobre el surgimiento de los
grandes imperios de los medios de
comunicación, sus compraventas, sus
conglomerados corporativos. El libro se
titula: Megamedios. Cómo dominan los
medios de comunicación, distorsionan la
competencia y ponen en peligro la
democracia las corporaciones gigantes.
Fue publicado por Rowman &
Littlefield Publishers, Inc. A
continuación se presenta una síntesis,
que permite entender lo que son los
medios actuales, sobre todo en tiempo de
elecciones. El
impacto de los megamedios
Alger
explica el porqué de su libro. Los
medios de comunicación son
indispensables para el funcionamiento de
la democracia y, en general, tienen un
efecto profundo en la sociedad. Para
saber si el proceso democrático de
nuestra sociedad funciona, cómo
funciona, si no funciona y quién lo
desvía, es necesario saber de quiénes
son y quiénes controlan los medios de
los que dependemos para la información,
para el intercambio de ideas y para la
confiabilidad de imágenes y mensajes. En
los medios se da, en buena parte, la
conversación de la sociedad, la
posibilidad de informarse y de informar,
de expresar las ideas y de confrontarlas
con otras. De ahí la preocupación de
que la gran mayoría de los medios más
importantes caigan cada vez más bajo en
el control de un pequeño número de
corporaciones o de personas,
evidentemente ricas y poderosas, porque
pueden usar –y lo hacen– los
medios de comunicación en favor de sus
intereses económicos, políticos o
ambos.
Un
ejemplo. Ted Turner, dueño, en parte, de
uno de los más grandes imperios de la
comunicación (N. de la R. Que luego
habría de vender a AOL), dice de Rupert
Murdoch, otro de los grandes dueños:
"Me preocupa el inmenso control que
este hombre está adquiriendo. Como el
antiguo Führer, Murdoch controla los
medios para su beneficio personal: dinero
y poder. Piensa que debe usar sus medios
para impulsar sus propios objetivos
políticos. El hombre es una bolsa de
basura, porque dedica sus periódicos al
escándalo, al sexo, al crimen cenagoso,
para apelar a los más bajos intereses
humanos".
Aumentan
los periódicos que caen bajo el control
de los creadores de imperios de los
medios, que no tienen ningún compromiso
con la sociedad, con la democracia, con
la conversación social, sino que sólo
"ordeñan sus propiedades de la
comunicación para sacar el mayor dinero
posible". La independencia y la
diversidad de la prensa responden a la
necesidad de que la información no esté
ligada a los intereses de nadie, ni del
gobierno, ni de los grupos de interés,
ni de las corporaciones, ni de los
intereses financieros.
Cuando
la General Electric se apoderó de la
cadena NBC, el jefe de GE, Jack Welsh,
instaló a su hombre Bob Right a la
cabeza de la cadena de televisión. Right
le dijo a Larry Grossman, presidente de
la sección de noticias de la NBC:
"Ahora trabajas para General
Electric, y las noticias no son el
núcleo del negocio". Gerry Solomon
trabajó en los noticiarios de la NBC
durante 17 años. Al expirar su contrato,
en 1991, renunció y explicó: "Ha
cambiado la definición de calidad desde
que llegó la General Electric. Ya no se
trata de la calidad del reportero, sino
de la calidad de las ganancias. Welsh y
Right hablan de costos, y los periodistas
hablamos de esas cosas banales como
credibilidad, vocación y calidad
profesional de las noticias, que no son
cuantificables para General
Electric".
E. L.
Doctorow, novelista, habla de la
publicación de libros en manos de las
corporaciones: "La administración
corporativa cambia el gusto, simplifica
lo complejo, contrata al personal que le
dé lo que quiere, gradualmente va
cambiando la naturaleza de los libros
mismos y crea algo distinto: casi-libros,
no-libros, libros-vaina (libros como
chícharos en vaina), igual que hacen con
los alimentos empacados para ventas
rápidas y distribución masiva de
sabores artificiales".
El
control de los medios de comunicación se
concentra cada vez más en las
corporaciones gigantes. Un buen número
de estudios de las ciencias sociales
demuestra que los medios tienen un
impacto poderoso en el proceso político.
Y muchos estudios demuestran que los
medios están jugando un papel muy pobre
en cuanto a proporcionar a los ciudadanos
la información y el análisis en los
procesos políticos y en las campañas de
los candidatos, sobre todo porque las
noticias se enfocan al juego político,
al conflicto y a lo escandaloso.
Le
importa a la sociedad saber quién es
dueño de los medios de comunicación y
cómo los usa para transmitir, o para no
transmitir, o para distorsionar la
información y las imágenes que pesan en
el proceso democrático. El diálogo de
la democracia depende, en gran medida, de
los omnipresentes medios de
comunicación.
Las consecuencias
Lawrence
Grossman, antiguo presidente de NBC,
observa: "Unos pocos conglomerados,
que no tienen ninguna responsabilidad
directa con el público, ejercen un poder
extraordinario sobre las ideas y la
información que el público
recibe". La mayoría de la gente
descansa en los medios –televisión,
periódicos, radio, revistas y
libros–, para informarse y formarse
una opinión sobre los asuntos públicos.
Y éstos son los medios que controlan,
cada vez más, corporaciones de
megamedios que, además, aumentan su
control sobre el entretenimiento de la
gente. Murdoch: "Todos los
periódicos circulan para obtener
ganancias. Yo no dirijo nada por
respetabilidad".
Dean
Alger distingue los campos de
preocupación por el impacto de los
megamedios: 1) Competencia económica
injusta y distorsión de los principios
del mercado. 2) Competencia desleal en el
campo de la información y de las ideas a
través de un dominio generalizado y de
una eliminación de fuentes alternas y
competitivas. 3) Deterioro de las
noticias y de los materiales referentes a
los asuntos públicos. 4) Degradación de
la información, de los reportajes, de
los artículos y de los espectáculos de
entretenimiento, con el impacto
consecuente en la sociedad.
Cuando
la General Electric compró la NBC y la
RCA, ya producía un ingreso anual de 50
mil millones de dólares. Jack Welch puso
a Bob Right al frente de la cadena. Right
explicó al personal de NBC: "Las
noticias son un producto demasiado caro
para nosotros y la NBC es un dinosaurio.
Su presupuesto es de 200 millones al
año. Pero nosotros no vamos a salir, con
ustedes como socios, a gastar 200
millones en algo que ustedes piensan que
es bueno, pero que nosotros no pensamos
que sea una prioridad". Y los
ejecutivos de General Electric, igual que
los ejecutivos que tomaron el mando de
CBS y de ABC, procedieron de inmediato a
hacer recortes de magnitud en la
división de noticias y eliminaron a
numerosos corresponsales y otras fuentes
y recursos de información. Los
noticiarios disminuyeron notablemente su
capacidad para cubrir las noticias y
sufrieron la presión de los corporativos
para aumentar audiencias y ganancias y
para concentrarse en historias baratas de
crimen, escándalos y celebridades.
Disminuyó sensiblemente la cobertura de
los asuntos públicos.
El
politólogo Robert Dahl destaca los dos
criterios primarios del proceso
democrático: participación efectiva y
comprensión informada. De ahí que los
medios de comunicación pública deban
asegurar una información adecuada.
"Este criterio impide justificar los
procedimientos que disminuyan o eliminen
información que pueda causar cambios de
opinión en los ciudadanos o que pueda
proporcionar más acceso a unos
ciudadanos que a otros a información de
importancia crucial".
La
Suprema Corte de Florida: "El
derecho del público a conocer todos los
aspectos de una controversia y, a partir
de esa información, hacer una elección
ilustrada, se está poniendo en peligro
por la creciente concentración de la
propiedad de los medios masivos en menos
y menos manos, de lo que resulta una
forma de censura privada". La
democracia, dice Dahl, "es el
proceso por el cual los ciudadanos
comunes ejercen un grado relativamente
alto de control sobre sus líderes".
Y eso es lo que obliga a poner atención
en el clima general que se crea en la
sociedad.
El
comunicólogo George Gerbner: "La
conciencia común de lo que es importante
y de lo que es correcto, es ya, en gran
medida, un producto manufacturado. El
modo como reflexionamos sobre las cosas,
actuamos sobre ellas e interactuamos unos
con otros se funda en nuestra habilidad
para componer imágenes, producir
mensajes y usar complejos sistemas de
símbolos. Un cambio en esa habilidad
transforma la naturaleza de los asuntos
humanos. Hoy estamos en medio de esa
transformación, que brota de la
producción masiva de símbolos y de
mensajes, una nueva revolución
industrial en el campo de la cultura.
Junto con otros cambios dramáticos,
hemos alterado el ambiente simbólico que
da significado y dirección a los asuntos
humanos".
Dean
Alger concluye: "Los medios de hoy
presentan noticias y entretenimiento
deteriorados. Ven el poder, el dinero y
la corrupción como los valores de la
sociedad civil y como la forma dominante
de comunicación pública, sobre todo
desde la televisión". Como dijo
Ambrose Bierce cínicamente: "La
política es la conducción de los
asuntos públicos para la ventaja
privada". Para eso es necesario
"conceptualizar y reforzar una
condición muy atomizada de la
ciudadanía".
Cuando
una organización tiene miles de millones
de dólares en ingresos, controla miles
de empleos y produce impuestos
sustanciales, sus jefes tienen mucha
influencia en el sistema político. El
dinero se convierte en elemento clave del
proceso político. Y cuando esa
organización, además, controla medios
de comunicación, se vuelve una poderosa
fuerza política y social.
El
senador Robert Dole hacía campaña para
la Presidencia en Kansas, su estado
natal, y en pocos días iba a visitar
Iowa. Era diciembre de 1995. Habló en su
discurso contra ciertos programas de la
televisión, como los concursos, y
propuso subastar los premios para obtener
fondos públicos. Cuando llegó a Iowa,
lo esperaba una carta del señor Evans,
director de Spectrum Communications, que
decía: "Si en los próximos días
no ha cambiado su opinión y no ha hecho
público su cambio, perderá mi apoyo. Me
veré forzado a utilizar nuestros
recursos (11 estaciones de televisión)
para informar a la audiencia, en todos
nuestros mercados, de sus planes para
destruir la libertad de la
televisión".
Lee
Bollinger, decano de la Facultad de Leyes
de la Universidad de Michigan: Los medios
de comunicación –prensa,
televisión y radio– "pueden
excluir importantes puntos de vista,
operar como cuellos de botella en el
mercado de las ideas. Pueden distorsionar
el conocimiento de los asuntos públicos,
no sólo por omisión, sino por
falseamiento. Pueden ejercer una
influencia adversa de maneras sutiles,
enfatizando lo que quieren, callando lo
que quieren, diciendo medias verdades,
jugando con los prejuicios, infundiendo
miedo en la gente, fomentando la
ignorancia y apelando a la mezquindad. Y
esta preocupación se vuelve más seria
conforme se van haciendo más pocos los
que controlan los medios".
James
Squire, periodista, que fue editor del
Chicago Tribune: "En su lucha por la
relevancia y por la seguridad económica
en la era de la información moderna, la
prensa, como institución, parece ya
dispuesta a negociar su tradición y su
responsabilidad pública por lo que sea
que produzca un dólar".
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Los gigantes
Enrique Maza
Cuatro
ejemplos, entre los 12 grandes,
de lo que son y tienen los
actuales dueños de los medios de
comunicación, las compañías de
los megamedios metidas al
periodismo, con datos de 1998.
Disney-CAP
Cities-ABC
–Cadena
ABC TV. Programas de noticias:
Good Morning America, Prime Time
Live, Nightline...; ABC Sports.
Cuenta con 223 estaciones de
televisión afiliadas, que cubren
todo Estados Unidos. Además,
Cadena de Radio ABC, con 2 mil
900 estaciones afiliadas que
llegan a más de 122 millones de
personas cada semana. Son dueños
de nueve estaciones VHF de
televisión, de ellas, cinco
están entre las 10 grandes de
Estados Unidos, y una estación
UHF de TV. Son dueños de 14% de
Young Broadcasting, con ocho
estaciones de TV.
–Canal
Disney. 80% de ESPN cable y ESPN
internacional, que llega a 70
millones de suscriptores en
Estados Unidos y a 105 millones
en más de 160 países, además
de ESPN2; 50% del canal por cable
Lifetime; 37.5% de Arts &
Entertainment. Disney
Inte-ractive, programas de
educación y entretenimiento para
computadora y juegos de video.
Asociación con tres compañías
telefónicas.
–Internet:
ABC Online; producción de
televisión, películas, videos,
música.
–Estudios
Disney de televisión y de cine.
Compañía de televisión Buena
Vista. Producción de videos
Buena Vista Home Video.
Compañías cinematográficas
Miramax y Touchstone.
Distribuidoras Buena Vista
Pictures Distribution y Buena
Vista International, que
distribuyen las películas de
Disney y de Touchstone. Discos
Walt Disney y Discos Hollywood.
–Publicaciones:
Alrededor de 40 semanarios.
Revistas: Discover, Women’s
Wear Daily, Los Angeles Magazine,
Institutional Investor; además,
la editorial Disney, que incluye,
entre otras revistas, Family Fun
y ESPN Magazine. Publicaciones
Chilton: autos, acero, alimentos,
periódicos de comercio y libros.
Guilford Publishing Co. y
Hitchcock Publishing Co., y otras
editoriales pequeñas, más una
serie de periódicos médicos.
–Parques
temáticos, parques de diversión
y viajes: Disneylandia, Disney
World, Disney World Resort.
Propiedad parcial de Disneylandia
de París y Disneylandia de
Tokio. Doce hoteles de veraneo.
Club Disney de Vacaciones.
Expansión, en 1997, hacia el
negocio de cruceros.
–TV
internacional, películas y
transmisiones: 50% de
Tele-München Fernseh GmbH &
Co., compañía productora de
cine y de televisión, de Munich.
50% de RTL Disney Fernseh GmbH
& Co., compañía comercial
de transmisiones de
entretenimiento, Munich. 23% de
RTL 2 Fernseh GmbH & Co.,
compañía comercial de
transmisiones, Munich. 37.5% de
TM3 Fernseh GmbH & Co.,
compañía comercial de
transmisiones para mujeres,
Munich. 20-33% de la cadena
Eurosport, de Spanish Tesauro SA
TV y del sistema escandinavo de
transmisiones, con canales en
Austria, Hungría y Finlandia.
20% de TVA, compañía brasileña
de televisión de paga.
–Otros:
Más de 500 tiendas Disney, más
las licencias de los productos
Disney. El equipo profesional de
hockey los Mighty Ducks. 25% de
los Serafines de California, en
el beisbol de las Grandes Ligas.
–Conexiones
de negocios con otras
corporaciones de megamedios: Con
Bertelsmann, TCI, Hearst
Coporation, Kirch y otras
compañías de medios y de
teléfonos.
Time-Warner-Turner
(N. de la R. Este
texto fue publicado en Proceso,
antes de que el consorcio fuera
comprado por AOL.)
–Revistas:
Time, Sports Illustrated,
Fortune, People, Money,
Parenting, In Style, Sunset,
Health,
Martha Stwart Living,
Entertainment Weekly, Teen
People; 83.25% de American
Lawyer, 50% de D.C. Comics y otra
docena.
–Cadena
de televisión: Warner Bros.
(WB), la quinta cadena de
televisión en Estados Unidos.
Time Warner Cable, con 12
millones de suscriptores (dato de
1996). Canales de televisión por
cable: CNN, CNN International,
TBS, TNT, Noticiero Headlines.
Películas Clásicas Turner,
Cartoon Network, HBO, Cinemax,
parte de Comedy Central, E!
Entertainment, Court Room
Network, Black Entertainment
Network, Canal Sega, Time Warner
Sports.
–Radiodifusoras
y cable internacionales: Una
parte importante de N-TV de
Alemania, Sky Network Television
de Nueva Zelanda, Canal VIVA,
canal europeo de música por
cable, y el Classic V canal de
música de Asia.
–Películas,
TV, producción de videos y salas
de cine: El estudio de filmación
Warner Bros., los estudios de
producción de televisión Warner
Bros., Video Warner Bros., Video
Mundial Turner, películas
Turner, las compañías de
producción cinematográfica
Castle Rock Entertainment y New
Line Cinema, las filmotecas
Warner Bros. y Turner (que
incluye más de 3 mil películas
clásicas de los antiguos
estudios de cine MGM y RKO), las
caricaturas Hanna Barbera, y
cientos de salas de cine
alrededor del mundo (Cinemax) con
más de mil pantallas.
–Editoriales:
Libros Time-Life; Little, Brown
& Co.; Warner; Oxmoor;
Sunset, y el Club
Book-of-the-Month.
–Productoras
de discos: El Grupo Warner Music
es una de las cuatro compañías
productoras de discos musicales
más grandes del mundo. Incluye:
Discos Warner Bros., Atlantid
Recording/The Atlantic Group,
Elektra Records/Elektra
Entertainment Group,
Warner/Chapel Music; WEA Inc.
Internet
y colaterales: CNN Interactive
WWWebsite, Turner New Media
(CD-ROM, etcétera).
–Equipos
y promociones deportivas: Los
Bravos de Atlanta (beisbol, Ligas
Mayores), Atlanta Hawks (equipo
de basquetbol de NBA), Campeonato
Mundial de Lucha, Goodwill Games.
–Otros:
Six Flags Entertainment, parque
Movie World de Warner Bros. Más
de 150 tiendas Warner Bros.
–Conexiones
con otras corporaciones de
megamedios: Telecommunications
Inc. (TCI) era dueña de 21% de
Turner Braodcasting antes de la
fusión de ambos. Time Warner y
Turner, ahora unidas, tienen 46%
de los 62 millones de
suscriptores a televisión por
cable. Viacom, Sony, Bertelsmann,
News Corp., Kirch (alemana), EMI,
Tribune Co., y otras.
Corporación
de noticias Murdoch
–Periódicos:
En Australia: 127 diarios y
semanarios (dos tercios de todos
los periódicos de Australia),
incluido el Australian, único
periódico nacional y el South
China Morning Post, principal
periódico de Hong Kong. En Gran
Bretaña: Times, Sunday Times,
Sun, News of the World y Today.
En Estados Unidos: New York Post,
Boston Herald, San Antonio
Express-News. En Budapest, Mai
Nap y Reform.
–Revistas:
TV Guide, New York, Daily Racing
Form, Seventeen, Elle y otros
periódicos y revistas en
Australia, Estados Unidos y
Europa.
–Televisión:
Fox TV Network, EU. 22 estaciones
de televisión en Estados Unidos
(nueve entre las 10 de mayor
audiencia); tres en Australia.
Propiedad de 32.6% de Blackstar
Communications (tres estaciones);
25% de SF Communications (cuatro
estaciones); 15% de Seven Network
en Australia.
40%
de BSkyB, televisión por
satélite dominante en Gran
Bretaña, que tiene 40% de
Granada Sky Television, grupo de
canales en Inglaterra. 49.9% de
VOX de Alemania; 50% de Foxtel en
Australia; STAR TV en Asia; 49.9%
de Zee TV en India; Canal Fox y
30% de Sky en Latinoamérica,
principalmente en México y en
Brasil; 50% de Canal V en Asia;
45% de Phoenix Satellite TV Co.
de Hong Kong. Más porcentajes
minoritarios en Jsky de Japón y
en Sky Radio de Gran Bretaña.
Cine:
Twentieth Century Fox (películas
y producción de TV); Fox 2000,
Fox Searchlight, Fox Family
Films, Fox Animation Studios, Fox
Studios (Australia). Fx y Fxm
canales de cable. Channel
Entertainment. MTM Entertainment
(producción y distribución de
TV). 37.5% de Guthy/Renker. Fox
News Channels. The Family
Channel. Fit TV canal de cable.
Operaciones Fox Video en Francia,
Alemania, Gran Bretaña, Nueva
Zelanda, España y el Lejano
Oriente. 50% de Fox/Liberty
Media, con TCI. A través de
Fox/Liberty Media, 50% de Fox
Sports Net.
–Editoriales:
HarperCollins, en Estados Unidos,
Gran Bretaña y Australia.
Ballinger Publishing Co. Barnes
& Noble, CineBooks Inc.
Zondervan Corp. (música y libros
religiosos). Geographia Ltd.
(mapas y guías) GB. Marshall
Pickering Holdings (ediciones e
impresiones) GB.
–Otros
medios: News Electronic Data. 71%
de Sky Radio, GB. News Datacom
Ltd. Multimedia Ltd. y
Broadsystem Ltd. de GB. 50% de
Beijing PDN Zinren (tecnología
de información). New World
International/Genesis
Entertainment. New World Sales
and Marketing. Un porcentaje de
la agencia de noticias Reuters.
–Otras
propiedades: 50% de Ansett
Transport Industries (industrias
del transporte), incluida la
aerolínea Ansett. Los Dodgers de
Los Ángeles; la liga de Rugby en
Australia.
–Conexiones
con otras corporaciones de
megamedios: En la primavera de
1995, MCI Communicatios Corp., la
segunda compañía telefónica de
larga distancia en Estados Unidos
accedió a invertir hasta 2 mil
millones de dólares en la News
Corp. de Murdoch para desarrollar
nuevos elementos en la
"supercarretera de la
información". Otras
asociaciones de Murdoch, de
diversa magnitud, han sido con:
Time Warner, Viacom, Universal,
PolyGram, Sony, Bertelsmann y
otros.
General
Electric-NBC
–Televisión:
Cadena NBC, con los programas NBC
Nightly News, Today Show,
Dateline NBC, Meet the Press;
más de 200 estaciones locales
afiliadas. Es propietaria de 11
estaciones locales de televisión
y alcanza el 25% de los hogares
de Estados Unidos. CNBC canal de
cable. Inversión
En
los canales/cadenas de cable:
American Movie Classics, Arts
& Entertainment, Bravo, Court
TV, Prime Network, y canales
locales de deportes por todo
Estados Unidos. Socio en MSNBC
Cable (noticias y reportajes) y
en MSNBC Interactive. NBC Digital
Publishing (CD-ROMs).
–Internet:
NBC Online Ventures (World Wide
Web y Microsoft Network). NBC
Europe y CNBC Europe. NBC Asia y
CNBC Asia. MSNBC en Europa.
–Otras
propiedades: GE Aircraft Engines.
Marine & Industrial Engines
Service Division. Aparatos
electrodomésticos General
Electric (refrigeradores, estufas
eléctricas y de gas, hornos de
microondas, congeladores,
lavaplatos, lavadoras, secadoras,
aire acondicionado, trituradores
y compactadores de basura y
desperdicios). Roper Corp.
(fabricante de cocinas). General
Electric Capital Aviation
Services (renta y financiamiento
de aviones comerciales). GE
Capital Fleet Services (flotillas
de carros y trocas). Corporate
Payment Systems and Travel
Services. Marine and Air Cargo
Container Leasing. Ground and Air
Courier Service. (Renta de
contenedores aéreos y marítimos
y servicio de correo aéreo).
Compañías Gelco (contenedores,
servicios de viaje, agencias de
viaje y otros).
–Compañías
financieras, aseguradoras y
negocios relacionados: GE Capital
Services, GE Capital Mortgage
Services, Employers Reinsurance
Corp., GE Capital Commercial Real
Estate, GE Modular Space, GE
Investment Corp., GE Capital
Assurance, Amex Life Insurance,
Federal Home Life Insurance
Agency, Harvest Insurance Co.,
Harvest Life Insurance Agency,
GNA, HGI Inc. y otras compañías
financieras y de seguros. Hoteles
y Moteles Doubletree. Service
America Corp. y varias
subsidiarias (alimentos,
refrescos, máquinas vendedoras).
–Productos
de alumbrado y sistemas
industriales: GE Lighting
Division (focos, lámparas,
equipos de alumbrado de
vehículos, etcétera).
GE-Toshiba Lighting Corp., GE
Distribution & Control
Manufacturing (equipos
eléctricos). Ge Transportation
Systems (locomotoras y equipo de
tránsito). GE/Fanuc Automation
North America (robótica y
automatización industrial). GE
Supply y GE Supply Mexico (cadena
de casas de suministros
eléctricos). General Electric
Railcar Repair Services Corp.
(servicios a tranvías y
automotores de rieles). Global
Compression Services Inc.
(compresoras, aire y gas). GE
Enviromental Systems (filtros,
precipitadores electrostáticos).
GE
Plastics (plásticos y resinas).
GE Silicones. Ge Superabrasives.
GE Industrial and Power Systems
(construye y da servicio a
plantas eléctricas y nucleares
mundialmente). GE-Hitachi VHB. GE
Medical systems (scanners de
resonancia magnética, de
tomografía computarizada, rayos
X, imagen nuclear, ultrasonido,
etcétera).
General
Electric opera también de manera
importante en Europa y Asia.
Estos
son los que controlan ahora los
medios de comunicación y los han
convertido en enormes negocios
productores de noticias y de
entretenimiento; han hecho de la
información y de la
comunicación de la sociedad un
producto de entretenimiento
barato y frecuentemente vulgar.
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